ハーズバーグ理論は、ハーズバーグによって提唱された、従業員のモチベーションに関する理論です。 ハーズバーグ理論の背景としては、従来の「効果的でない仕事の特性がネガティブな結果をもたらす」という考え方に疑問を持ち、仕事とモチベーションの関係を新たに見つめ直した点が挙げられます。 ハーズバーグ理論の概要においては、動機づけ要因と衛生要因という2つの要因が重要であるとされています。具体的には、動機づけ要因は業務内容に起因する要因であり、達成感や成長などが含まれます。一方、衛生要因は労働環境や組織の方針などに関する要因であり、不満を引き起こす要因とされています。 ハーズバーグ理論の活用方法には、動機付け要因を高める方法と衛生要因を充足させる方法があります。 まず、動機付け要因を高めるには、従業員が仕事に達成感や責任感を持てるような環境を整えることが重要です。例えば、業績の評価や報奨制度を設けることで、目標達成への意欲を高めることができます。 一方、衛生要因を充足させるためには、労働環境や人間関係の改善が必要です。職場の風通しやコミュニケーションを円滑にすることで、従業員の不満を軽減し、働きやすい環境を整えることができます。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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ハーズバーグ理論の秘訣！部下のモチベーションを最大化する方法
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