ネスレ、 P&G 、 ウォルマートはいかに人材を開発・維持しているのか

先行き不透明な経済と、かつてない転職率の高さを背景に、企業は従業員の能力開発や社内での育成をどのように重要視しているのだろうか。
今回の記事では、小売および消費財コングロマリット最大手の数社に次のように尋ねた。「2024年にどのように人材維持を優先し、またそれによって『大退職時代』の勢いが衰えるなか、次のいわゆる『大残留時代』のトレンドに乗ろうとしているのか」。
この問いに対する、ネスレ(Nestlé)、ウォルマート(Walmart)、P&G(Procter & Gamble)といった企業からの答えは、従業員の福利厚生、ストックオプション、有給休暇に関する取り組みを強化しているというものだった。同時に、オフィスの居心地を良くし、従業員が社内のジェネレーティブAIツールにアクセスできるようにして、生産性の向上を支援しているという。
平均勤続年数の低下に対抗するキャリア開発の事例
平均勤続年数が過去最低の時代にあって、P&Gはこのトレンドに抗う賢い方法を見つけた。ジレット(Gillette)、パンパース(Pampers)、パンテーン(Pantene)などのブランドを擁しており、世界で10万7000人を雇用する消費財大手のP&Gは、従業員に対し、入社当初から綿密に体系化されたキャリア開発のロードマップを提供している。
それによって、平均的な新入社員

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