スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 勝てるリーダーが「夜遅くまで頑張る部下」を評価しないワケ【『リーダーの仮面』のエッセンスを凝縮!後編】 – 識学大全 思考法・スキル・リーダーシップ IT起業ニュース 2024.03.11 最近の投稿 風通しの良い職場づくり:コミュニケーション文化の醸成方法 20240707SDGsニュース 移住10年の学者が推す「出会い」創れる意外な施設 定住者の増加に必要な「人間のつながり」 | Lens―何かにモヤモヤしている人たちへ― | 東洋経済オンライン 製造業は復活できる – バックナンバー 従業員が自ら考え、対話し、行動する「自走する組織」づくりに必要なこととは? 弁理士業の魅力 外国関連業務(外内出願) デモグラフィックデータを駆使したマーケティング術 UTAGEの実践的応用法 継続に効く一番の方法は「毎日する」 やや貧乏な中年夫婦が「お役所ランチ」で得る幸福 え、東京タワーを見て、この値段でいいんですか? | 小さく暮らす | 東洋経済オンライン 【無料公開】パナソニック全カンパニー沈没の大誤算、日立・ソニーと明暗を分けた「元凶」【見逃し配信】 – 見逃し配信 リーダーといえども人間。部下と会社の愚痴を言い合いたくなる日もあるだろう。遅くまで残っている部下を見かければ「頑張っているね」と声を掛けたくなるはずだ。ところが実は、そうした上司に結果はついてこない――。シリーズ1作目『リーダーの仮面』(ダイヤモンド社)のエッセンスを凝縮して、部下と淡々と向き合って成果を出す秘策を伝授する。後編として、「識学」のメソッドにもとづいた「利益アップ」「評価」「育成」の要諦をお届けしよう。Source: ダイアモンドITリンク元
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