サプライチェーン崩壊を防ぐ！リスク回避の戦略【変化対応力編】

サプライチェーンにおけるリスク管理は、企業が直面する様々な挑戦に対処し、長期的な成功を確保するための基盤となります。したがって、経営戦略の中核としてリスク管理を位置付け、継続的な改善と評価を行うことが重要です。サプライチェーンが複雑化し、相互依存性が高まる中で、小さな障害が大きな影響を及ぼす可能性があります。ＳＣＭの観点から行うべきリスク管理を「BCP（ビジネス継続計画）」と「変化対応力」の２つに大別し、今回は「変化対応力」について書いていきます。まず、会社が経営でどういうリスク管理をすべきかですが、1.事業継続性の確保2.競争優位性の維持3.コスト削減4.ブランド価値の保護5.法規制の遵守が重要であると考えております。「1.事業継続性の確保」は、前回の記事で取りあげました。また、「5.法規制の順守」はそのままの意味でとらえていただいて問題ないかと思いますので、今回の記事では「2.競争優位性の維持」、「3.コスト削減」、「4.ブランド価値の保護」について取り上げます。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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