理想と現実のバランスが取れた「パーパス主導」の組織をどうつくるか – オンライン

パーパスを掲げる企業が増加している一方で、会社のパーパスとの間につながりを感じる従業員は多くないのが現状だ。また、ほとんどの企業のパーパスの示し方には、重要な欠陥がある。パーパスのパワーを解き放ち、それを使ってビジネスを前進させるためには、リーダーが理想主義と現実主義のバランスを正しく取らなければならない。そこで本稿では、パーパス主導型のチームを率いるため重要となる4つの問いを紹介する。
Source: ハーバード

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