私たちは、自分がどこにいて、どの役割を担っているかというコンテキストに応じて、異なる方法で意思決定を行う。筆者は研究を通じて、異なる5つの意思決定の原型を特定し、「問題解決者プロファイル」(PSP)と名づけた。PSPは、その人が置かれた状況によって、さらに上書きされる場合があるという。本稿では、あるスタートアップのCEOを例に、状況性に基づいた意思決定の問題点と対処法を解説する。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
あなたの意思決定は状況に大きく左右されていないか – オンライン
最近の投稿
- 日本の消費税は、実質的に企業への外形標準課税のようになっている、あるいは第二法人税だ、という主張がありますが、消費税法、そして公共経済学の両方の立場から、できるだけ客観的な見解を述べてください。
- 社会課題解決型ビジネスの社内コンセンサスがむずかしい理由(小説) | A社の変化点【後編】
- 【吉見俊哉氏×堀井秀之】対談イベント「自分AIとの対話」が開催されます。
- 資本主義社会を生き抜くための本質的な知識と視点
- 個人事業主・フリーランスの単価の決め方3ステップ!単価アップの方法も解説
- レシピ動画サービス「クラシル」などを展開するdelyが東証グロース市場へ上場 予定日は12/19
- "サウナ230カ所巡った"彼女の「心が整う」働き方 会社が副業を後押し、ライターとしても活動 | 隣の勤め人の「すごい趣味」 | 東洋経済オンライン
- American Airlines is deploying new tech to shame boarding line cutters
- 新宿のOOH事例特集 過去インパクトがあった事例を特集
- FireworkとKARTEが機能連携 動画視聴データ活用のシナリオ作成・動画でのウェブ接客が可能に
コメント