2010年代の米国海軍は、稼働可能な戦闘機の数を大幅に増やすという難題に直面していた。これに対し、組織学習への関心を高めて、それまでとは異なる行動や問題解決のツールなどを採用することで目標を達成し、目標を上回る成果を上げてきた。本稿では、学習が必要とされる大規模な変革に苦戦するリーダーに役立つ、米国海軍が改善の過程で得た5つの教訓を紹介する。
Source: ハーバード
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米国海軍に学ぶ「学習する組織」を構築するための5つの教訓 – オンライン
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