苦境に陥った米家電量販店大手ベストバイを立て直した元CEOのユベール・ジョリー氏。同氏が実践した「人とパーパスを大切にするリーダーシップ」は、ハーバードの学生にも強く共感されている。大量解雇が当たり前の米国で、ジョリー氏はどうやって人員整理を極力行わず、ベストバイを再建したのか。後編ではその具体的手法を語った。
Source: ダイアモンドIT
スポンサーリンク
ベストバイを再建した元CEOが「新幹線の清掃会社」に共通点を感じた理由 – ハーバードの知性に学ぶ「日本論」 佐藤智恵
IT起業ニュース
コメント