マイケル・デル「デルの革命」読書感想文

デルとは、あの『 DLL 』。マイケル・デルは創業者。1999年にアメリカで出版された。2000年に日本で出版となる。18歳で創業してから、15年で全米No.1のパソコンメーカーとなったときに口述した本となる。絶頂期の本ともいえる。そうして見ると、表紙のマイケル・デルは、ドヤ顔しているかのようでもある。だから多少は割引いて読む。が、巻頭の “ はじめに ” では、マイケル・デルはビシィッと述べる。この本は、自伝でもなければ、デルの社史でもない。私が願っているのは、読者の皆さんがどのような業界で、どんな役割を担っているかにかかわらず、本書が競争を高めるためのガイドになることだ、と。マイケル・デルは何を熱く語るのか？ダイレクトモデルである。DELL の成功の根幹となる。平たくいえばメーカー直販。それを360ページにわたって、しっかりと語り尽くす。正直いって、そんなに難しいビジネスモデルではない。中卒の自分だって理解できた。ダイレクトであることとは、シンプルで、ブレなくて、集中があって、接近していてという感想が持てた。監訳者の國領二郎だって、巻末のあとがきで「デルの人に怒られるが」と、そんなに難しいビジネスモデルではないとはっきりと書いている。が、マイケル・デルが説くダイレクトモデルは、そう簡単には終わらない。熱意がみなぎっている。緻密で多面で、それでいてわかりやすい。今になって読んでみ

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