中小企業でも管理部を作らないで経営をすると限界がくる。感覚から数字を重要視した経営

タイトルにあるように、中小企業であるうちでも、管理部を作ることを決心した。きっかけは、昨年からの赤字転落である。その時に痛感したのが、これまでは、感覚で経営していたことだった。さすがに、試算表や資金繰り表を作らないで、経営をしていたわけではないが、まだまだ甘かった。収支予測のやり方は、過去の売上と費用の平均を出していただけ、なので、原価や利益など、厳密に理解していなかった。さらに、その数字を出した後に、検証もしないで、今まではこうだったから、という経験だけに沿った予測だった。このやり方では、破綻するのは時間の問題だったのだ。あるブログに書いてあったのが、感覚だけで30億円まで売上を、伸ばした社長がいた。しかし、それ以上は出来なかったと書かれていた。頭をガーンと殴られた気持ちになった。これ俺じゃないか！って。大手に管理部が必ずあるのは、感覚ではなく数字で経営しているからだ。とも書かれていた。私は100億円の企業を目指しているだが、なぜか30億円を超えると失速していた。まさに、感覚で経営する限界なのだ。これが決定打になるかわからないけど、これからは管理部を立ち上げ、感覚から数字を重要視した経営を、目指したいと考えている。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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