同じ課題をずっと抱えているなら、リーダーであるあなたがコーチングを受けた方がいい３つの理由

- 問題は部下じゃない。「部下が思った通り動いてくれないから、部下にコーチングを受けさせようかな」と考えているのであれば、まずは組織のリーダーがコーチングをまっ先に受けた方がいいです。組織の成長にはチームコーチングが不可欠ですが、その真の効果を引き出すためには、リーダーによるゴール設定とフィードバックについて深い理解が重要になります。同じ課題をずっと抱えていて、部下がわかってくれない・動いてくれないと感じているリーダー自身が、まずコーチングを受けるべき3つの理由を詳しく説明します。1. 適切なゴール設定ができるようになる続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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