正解のない意思決定をする時、リーダーが考慮すべき3つのポイント – オンライン

不確実性の高い未来について意思決定を下すことは、リーダーにとって困難な課題である。未来に関する完全なデータはないため、個人の信念をもとに意見を導き出しがちだ。では、リーダーはどうすれば将来の進むべき道を明確にできるのか。著者らは、この課題に対して「戦略スパーリングセッション」と呼ばれる方法を開発した。本稿では、このセッションを通じて、リーダーが個人と集団の変革をどのように促すべきか紹介する。
Source: ハーバード

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