～働き方が変われば出会いも変わる～

昨年からさらに加速したリモートでの仕事。世の中の流れは、リアルへの復帰と同時にリモートもバランス良く活用していこうというのが主流かもしれませんね。一方では、フルリモートに切り替えたケースも多そうです。リモートと言っても、その前には必ず新たな出会いがあります。昨日もそんなご縁を感じる豊かな対話の時間を持てました。お相手は、神奈川と山梨の県境の町に住む個人起業家。長年、大企業を対象に組織開発を手がけて来た。大企業全体というよりは、その中の一部門を任されるパターン。ただ、それだけでも200～300名くらいの社員さんはいます。その中の何人かのキーマンと対話を繰り返して組織の活性化を図る方法のようです。必要に応じて、ネットワークを築いている専門家仲間とプレジェクトを組んで支援することも…。お話をお聴きしていて実感したのは、"人的資本経営”や"Well-being経営”が大企業で意識されるようになり、これから本格化しそうな流れです。確かに最近のセミナーでは、大企業の幹部が出演して自社の取り組みを話す事例が増えてきたとは感じています。素晴らしい取り組みに聞こえる場合が多いですが、気になることが一つ。先に仕組み化を急いでいないか!?ということ。米国型経営の場合は、多民族構成のためシステムを全面に出さないと統一できないでしょうね。単民族の日本では感情への配慮が先で、後から仕組み化がついてくるという順

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