#47 隣の部署にも口を出す、全体善に貢献するのがリーダーシップ 24/1/12

みなさん、こんにちは。自分の所属部門・チームを超えて、隣の部門に口を出さないのはなぜか、を考えてみます。先日も事業責任者の集まる会議で、意見を言う人はいつも同じ人だな、と感じたのが話のはじまりです。議案は、コンペ競合入札案件のレビューと承認でした。レビュー観点の１つはリスク評価をどう見積もるか、があります。起案部門担当者からは、契約内容からしてもリスクはない、との報告でした。リスクマネジメント観点は大抵の場合、重要な項目に絞っても数点はあります。リスクなしの報告は、収益性の観点に偏った見積もりでした。悲観的に見積もっても、計画利益・率を下回ること、赤字のシナリオは相当に低いことが判断の根拠だったようです。ここで違和感を覚えたわたしは、「リスクが0、はないのでは？たとえば、この種の業務ドメインは賞味期限が短い可能性はどのくらいありそうでしょうか。体制を作るために、採用や異動で調達したものの、ノウハウが溜まる前に散会する可能性をどの程度見ておく必要がありそうでしょうか」と質問と意見を提示しました。もしわたしが、ライン組織の事案だから、あるいは営業の議案だから、と人事部門にはあまり関係ないスタンスでいたらどうでしょう？意見や質問はしないと思います。確かに起案部門は、会議で聞いてポッと出に考えたわたしよりも、何周もさまざま観点から検討を重ねて考察しています。それでもなお、より他事業部門を

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