不確実性がますます高まる中、現時点で与えられたシナリオの下、戦略を描いて実行したところで、将来の成功が約束されることはない。筆者らは、不確実性を競争優位性の源泉へと変えるために、「ラディカル・オプショナリティ」（徹底した選択性）の実践を提唱する。ある特定の選択肢に依存するのではなく、数多くの選択肢を設けておくことで、どのような未来が訪れたとしても、企業は新しい現実に柔軟に適応し、繁栄を遂げることができる。本稿では、戦略立案の前提とされてきた5つの条件を問い直したうえで、ラディカル・オプショナリティの実践に向けた方法論を提示する。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
ラディカル・オプショナリティ：不確実性を競争優位性に変える法 – バックナンバー
起業ウェブメディア
コメント