310億円の大赤字を、たった1年で黒字に変えた「LEGO」の“2つの戦略”とは

世界中で愛されているLEGOですが、1990年代に大ピンチを迎え、一時期は大赤字を抱えていたといいます。その理由の一つが、インターネットやテレビゲームの普及。子どもたちの遊び方が変わったことにありました。
その当時、レゴ社を復活させるために抜擢されたCEOが取った“2つの戦略”をご紹介します。
「LEGO」を劇的復活させた戦略に注目
① ビジネスをレゴブロックだけに絞る
ピンチだった頃、LEGOで
Source: グノシー経済

リンク元