組織改革のためのTOC（制約理論）～組織改革はジレンマから入るべからず！（制約を科学する⑦第３部-3：TOC思考プロセスを活用した組織改革2）

こんにちは、ゴール・システム・コンサルティングです。代表取締役村上悟の、ＴＯＣ（制約理論）についての連載「制約を科学する」７回目をお届けします。ＴＯＣの基本から始まり、制約とは何かを深く考察するシリーズになっています。今回は「ＴＯＣ思考プロセス」を組織改革に活用する上で避けて通れないジレンマについて理解していきます。▼これまでの連載は、村上のマガジンからご覧いただけます。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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