リテールメディア の成長には「教育」が重要。UMとウォルマートの実践例

記事のポイント
IPGの子会社であるUMは、リテールメディアのイノベーションを促進するために、ニューヨーク本社内に社員やクライアントが最新のコマースやリテールメディア技術を体験できる店舗スペースを開設。

UMは、この新しい施設を通じて、クライアントに革新性を示す場として活用しており、提案依頼書を通じて選ばれたベンダーによるリテールおよびコマース関連のイノベーションを紹介している。。

ウォルマートは、自社の「ウォルマートコネクト」の可能性を教育する目的で、グループエムと提携し、認定プログラム「ウォルマートコネクト・アカデミー広告認定」を提供。

IPG傘下のエージェンシーであるUMは、リテールメディア分野における最新のイノベーションを社内で迅速に教育するため、IPGの社員やクライアントが最新のコマースやリテールメディア技術を試すことができるスペースをニューヨーク本社内に開設した。
これは、コマースメディアやリテールメディア分野が沸き立っていることを受け、そのエネルギーを利用する方法をできるだけ多く見つけようとするメディアエージェンシーによる最新の動きだ。
一方、1100億ドル（約16兆4790億円）規模のコマースメディア領域において、Amazonを除けば間違いなく最大の小売企業であるウォルマート（Walmart）は、「ウォルマートコネクト（Walmart Connect

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