スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! PMが各部署から忙殺され、プロジェクトが炎上気味に…… “人をアサインしておしまい”から脱却する企画の進め方 マーケティング最新 2023.12.18 最近の投稿 【参加者募集】電通マクロミルインサイト×アイスタイル共催ウェビナー「『大人世代』の美容やコスメに対する意識・実態把握~1000名調査から見えた効果的なコミュニケーション~」10月17日開催 「なぜ?」は、演技を連れてくる 成功するビジネスは二番煎じから始まる 日本とアメリカの貯蓄率 The VC buying up prized real estate in SF says not to “listen to agitators” 三井グループ主要8社「株と社外取の持ち合い」全解明!三井住友FG、物産、三井不「御三家」の結束は三菱より強い? – 三菱・三井・住友 揺らぐ最強財閥 本日より厚生年金保険法・健康保険法が施行 ADBとAIIBの多重債務者 スーパーのオーケーが関西進出!粉ものの扱い、総菜の味付けは?社長が商品・価格戦略を開陳 – Diamond Premium News 富士通の企業向け生成AI戦略:日本語特化型LLM『Takane』が切り拓く新たなビジネス変革 DXも業務改革も、まずは企画を作り、社内の承認を得る必要があります。しかし、企画を作る・社内に通すこと自体が難しく、そもそも変革を始められない、無理に通して変革を始めたが社内が大混乱して中止になったというケースも。そこでケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社が、企画の作り方・通し方のノウハウをまとめたセミナーを開催しました。決裁者に怒られる、プロジェクトが「浅い」と一蹴される……といった、企画書づくりでつまずきがちなNGパターンを解説します。Source: ログミーリンク元
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