こんばんは。VMDに関わる以上、メンバーの（どの？）VMDコントロール力？はたまた計画力？アレンジ力？現場での実施力？☜どの実施力？？ などなどメンバーがスキル高く動ける体制を作っていくこと、も命題のひとつとなりますよね。組織がVMDに神通していれば、プログラムやシステムはクリアになって進められるのかもしれませんね。私はそんな経験がないから。。。逆にVMDの理解がほんとにないところでVMD分野を切り開いて（ほぼ一人）来たから、、、ほんとに人を動かせるほどのVMDの認知を高めることも、リードできる人材の育成がほんとに難しいことを痛感しています。VMDの理解が薄い組織で、店舗運営＆店舗VMDをリードできる人を育てるのは至難の業なのですよね。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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