日本企業のDXは何故うまくいかないのか？

チェンジマネジメントの大家であるジョン・コッターは、企業は安定的・固定的なアウトプットを効率的に行うことを目的としたヒエラルキー組織と重畳的に、変革のためのネットワーク組織を持つべきだと言っています。社内コンサル組織や、伊藤忠の第８カンパニーのようなものを言っているのでしょうね。コッターは、典型的な変革管理の適用対象として「ERP導入」を挙げています。若い頃不思議だったのは、ERP導入方法論のWBSを見るとチェンジマネジメントのタスクが必ず入っているのに、日本ではチェンジマネジメントは全く意識されていないということです。日本の会社員は従順なのでチェンジマネジメントなど意識しなくても大丈夫なのか？続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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