推進力の源泉

課題解決やプロジェクトにおける「推進力」というものについて考えてみます。私が所属する会社では、プロダクトとビジネスがまだまだ完成形にはなっていません。プロダクトの機能やその打ち出し方、連携するサードパーティ、それらを繋いだ中心に作られるビジネスモデル、などなど。それぞれを次のステップへ進めていくために、会社内には常に大小様々なプロジェクトが存在します。それと同時に、プロダクトとビジネスの成長を支える組織自体のケイパビリティを高めるためのプロジェクトというのも存在します。会社に入社した方の全てにではありませんが、多くの方には一つまたは複数のプロジェクトの推進を担ってもらっています。いろいろな方を見てきた中で、入社から1週間経たないうちに非常に力強い推進力を発揮する方がいる一方で、スキルや経験はしっかり持っているが数ヶ月経過しても思うように推進力を発揮できないでいる方も見てきました。この違いは何によって生まれるのでしょうか。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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