日常的に発生する困難から最悪のシナリオばかりを描き出すリーダーは、チームに不安を広げるリスクがある。これは、行動科学者が「破局的思考」と呼ぶ思考の癖である。本稿では、人がなぜ悲惨な結果ばかりを想定してしまう傾向があるのかについて、心理学的および生理学的な理由に迫り、それに対処するいくつかの方法を紹介する。
Source: ハーバード
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過度にネガティブなリーダーは有害な職場文化をつくる – オンライン
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