スポンサーリンク
CFOの資金調達：資金調達にはプロジェクトマネジメントを扱えるようにすることで資金調達の本質（＝本来、一番時間をかけなくてはいけない自社が何をするのか）にリソースをかけられる
起業ニュース総合
プロジェクトとは独自で有期的なものと定義されています。独自＝ルーティーン業務ではない、単発の業務有期＝期間が決まっているなぜ資金調達にプロジェクトマネジメントが必要なのか！？なぜプロジェクトマネジメントが資金調達に活用できるのか！？冒頭に記載した定義の通り、資金調達＝プロジェクトになるからです。スケジュール、タスク、ステークホルダーなどなど様々な要素が交わっている業務において、プロジェクトマネジメントを使わない手はないからです。特にタスク管理（投資家対応や書類手続き）など、締切が決まっているものや、こちらから提出していかないと話が進まないことも多くあります。スケジュールやタスク管理が体系的に理解し、さらに管理する必要があるのか。それは、業務効率を上げることやタスクの抜け漏れを防ぐことができるからです。資金調達で本来実施していかなくてはいけないことは、今後の成長戦略が事業計画と噛み合っているのか、過去の実績から、どれくらい延長できるのか、組織体制はどうしていくのか、調達資金で作成した事業計画が成し遂げられるのか、などを説明していくことが求められます。本質的な議論に時間をかけるべきことが、スケジュールやタスク管理ができていないと余計なことに想定以上の時間が使われてしまい、本来実施しなくてはいけないことに時間がかけられなくなってしまいます。本来時間をかけるところに時間をけることで少しでも
コメント