経営管理能力は模倣が容易で、競争優位には貢献しない。だから、企業の足腰を支えるオペレーションや効率化はミドルマネジャー以下に任せ、経営層はもっと高尚な戦略策定に専念すべきだとする考え方がある。しかし、筆者らが世界1万2000社以上を対象に行った大規模調査では、マネジメント・プラクティスに秀でた企業は、高業績を上げていることが判明した。しかも、組織内で浸透・徹底させるには時間がかかり、容易に模倣しにくいことも明らかとなった。2017年HBRマッキンゼー賞受賞論文。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
競争戦略より大切なこと – バックナンバー
最近の投稿
- 【X(Twitter)広告】国内最大級のチケット購買データ ❘ 最大2倍の効果!
- 「道長vs三条天皇」徐々に生じた"2人の大きな溝" 「一帝二后」を自ら主導した三条天皇の策略 | 歴史 | 東洋経済オンライン
- 【PIA Segments一覧】音楽・スポーツ・韓流ファンターゲなど多数ご用意!
- 「サブウェイのワタミ」へ大転換、脱居酒屋の衝撃 現在の稼ぎ頭は宅食事業、65歳渡邉会長の本気 | 外食 | 東洋経済オンライン
- 3浪「東京藝大」黒歴史の浪人を"肯定できた瞬間" 合格後も受験時代の自分にとらわれていた | 浪人したら人生「劇的に」変わった | 東洋経済オンライン
- 日本でも融資の信用スコア化がスタート
- 日銀「12月利上げ再開」はあるか?植田総裁が「時間的な余裕」を封印した意味 – 政策・マーケットラボ
- 【竹花 貴騎のURU学び】日本とドバイの税制比較:あなたの財産を守るための選択肢
- 【人気特集】アステラス製薬、「40代で3500万円」誕生の裏でポスト半減の職位も…武田・第一三共の恵まれた世代は? – 見逃し厳禁!編集部イチ推し 人気特集
- #528 AI上司
コメント