2008年の金融危機の余波の中、ジョー・クドラ氏は他の何千人もの人々と同じように、安定した仕事を続けるために自分の夢は後回しにしていた。当時、クドラ氏はITビジネスを展開しながら、メンズアパレルブランドを経営していた。そのブランドは大不況の最中に閉鎖されたが、2015年になって、ようやくクドラ氏のファッションへの執着が完全に復活、現在40億ドル（約5980億円）の評価を受けているアスレチックウェアとレジャーウェアのブランド、ブオリ（Vuori）が誕生したのである。
ブオリの起源は、もうひとつ別の多大な成功を収めた企業と似ている。それはルルレモン（Lululemon）だ。クドラ氏もルルレモンの創業者であるチップ・ウィルソン氏も、腰を痛めたことをきっかけにヨガのクラスに参加するようになり、ヨガウェアの状況を目の当たりにした。1997年にはヨガウェアはニッチで、ダンスウェアと近い関係にあり、ウィルソン氏はそこに市場機会を見出した。一方、クドラ氏は2015年に日常生活でのさまざまな側面に適した服の選択肢がほとんどないことに気がついた。そこで機能性と汎用性を合体するという概念が生まれ、フィンランド語で「山」を意味するブオリとなった。
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ハイプなアスレジャーブランド最新分析：アクティブウェアで重要なのはロイヤリティと憧れ
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