分権型組織が、従来の階層型組織に代わる競争力のあるモデルとして浮上している。分権型組織のオープンな要素によって、社内の起業活動がより高いレベルで実行でき、優秀な人材の獲得と維持を実現し、結果として優れた財務業績につながっている。本稿では、ハイアールが導入した「人単合一」というモデルを例に、このような新しい組織モデルの導入方法について、実践的なアドバイスを提供する。
Source: ハーバード
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