人事評価はもういらない｜松丘 啓司

第1章 アメリカ企業が人事評価を廃止する理由1 パフォーマンスマネジメント変革のトレンドパフォーマンスマネジメント変革の全体像従来のパフォーマンスマネジメントではパフォーマンスの向上につながらない2 仕事のアジャイル化ビジネススピードの変化仕事の進め方の変化GEのビジネス戦略3 コラボレーションの必要性パフォーマンスとコラボレーションの関係心理的安全がコラボレーション効果を高める4 ヒト中心経営へのシフト①評価エラーの多発②正規分布の誤解③脳科学による指摘ミレニアル世代の台頭5 懸念事項への回答①報酬額の決定②昇進の決定③ローパフォーマーの扱い第2章 新たなパフォーマンスマネジメントの姿1 基本原則①リアルタイム②未来指向③個人起点④強み重視⑤コラボレーション促進2 「プライオリティ」と「インパクト」①顧客のニーズ・期待②チームのニーズ・期待③自分自身の価値観・動機プライオリティは結果指向で設定するプライオリティの設定数3 強みに焦点を当てる「アクション」スキル・知識と思考・行動特性の組み合わせ強みとアクションの関係価値観と内的動機強みを可視化するアセスメントツール4 「リフレクション」と「フィードバック」1on1の対話が経験学習をより深めるマネジャーの対話力が成否の決め手5 対話が育む「キャリアアスピレーション」相手を理解することからはじめるマネジャーのコミュニケーション力を高め

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