学習する組織のブレークスルー – バックナンバー

MBWA、意識調査などの手法は、表面的には企業内のコミュニケーションを活性化させるように見えても、ダブル・ループ学習を阻害し、防衛的思考を放置して、学習する組織を機能させない。独創的で責任ある社員をつくる組織風土には何が必要なのか。
Source: ハーバード

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