Re＃10.【空間プロデュース】骨太マネージャーが自分も会社も飛躍させる

マネジメントは、「空間プロデュース」です。よって、マネジャーは、「空間プロデューサー」です。　フロア全体を見渡すと、チーム内のベクトルが一致して締まっているシマとそうでないシマがあることに気づきます。その空間の違いは明らかです。　自分のシマはどうなのか？それはマネージャーが部門部署のメンバーに対して、どういったマネジメントをやっているかで決まります。　目標の設定は明確か？それを理解させ実行しやすいように落とし込めているか？適切な指示を出せているか？配置は適正か？業務を複雑にしていないか？不平不満の種は潰しているか？厳しすぎないか？等々　マネジメントは、様々な要素が絡み合いますから、それらを踏まえてマネージャーが持ち場の空間を如何にコントロールできるかが重要です。　そして、チーム現状が良くない場合、部下を指導する、管理するなどと重く捉えずに、自部門部署をプロデュースするとい観点で捉えてみると、当事者の目線に加えて第三者的な目線も入りますので、言動の質や対処策の内容が変わってきます。　会社全体のプロデュースは、社長や経営陣の仕事です。将来に備え今のうちから先ずは自部門で訓練しておく事をお勧めします。同時に「成果」も上がります。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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