今日のような不確実性の高い時代、メンバーは会社の将来に不安を抱いている。そのような時期でもチームの生産性を保つために、リーダーはどうすべきか。昇進や昇給が難しい状況下で、メンバーのモチベーションやエンゲージメントを維持する方法や、メンバーの燃え尽き症候群（バーンアウト）を防ぐ方法も考えなければならない。本稿では、そのような課題を抱えるリーダーのための行動の原則を提示する。
Source: ハーバード
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会社の将来が不安な時も、チームの生産性を維持する方法 – オンライン
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