［要旨］ミスターミニットの元社長の迫俊亮さんは、シンガポールの店舗の業績を改善する際、在庫管理の体制を整えて、従業員による商品の盗難の防止と、売上に応じたインセンティブ制度を導入してモチベーションを高めたことで、４か月目の売上を前年比１３０％とすることができました。このような、仕組みを改善することで業績を高めることができます。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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齟齬のない仕組みが業績を向上させる
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