シナリオ・プランニング 戦略的思考と意思決定｜キース ヴァン・デル・ハイデン

第1部 背景編第1章 シェルの5つの発見1 石油業界は劇的な変化にどう対応したか2 意思決定の質が向上する3 メンタル・モデルが拡大され、発見を促す4 組織の認識力が高まる5 マネジメント力が強化される6 リーダーシップ・ツールとして活用できる第2章 経営戦略論の3学派1 合理主義的パラダイム2 進化論的パラダイム3 プロセス志向的パラダイム4 組織学習第2部 基礎編第3章 ビジネス・モデルを効果的に機能させる1 基本原則:収益ポテンシャル2 明確なコンピタンス3 ビジネス・モデルの構造4 ビジネス・モデルのケーススタディ5 組織レベル別ビジネス・モデル6 マネジメント・チームとビジネス・モデル7 成功と存続はビジネス・モデルで決まる第4章 不確実性に対処する1 不確実性の形2 予測可能なこと3 ビジネス環境の複雑さ4 構造を見つけだす5 予測とシナリオを比較する第5章 シナリオとビジネス・モデルの適合を図る1 ビジネス環境とビジネス・モデルの適合2 未来への準備第6章 組織におけるシナリオ・プランニング1 認知システムとしての組織2 新しい“未来の記憶”が生まれる3 認識に関する問題点を克服する4 組織への定着5 行動の原動力第3部 実践編第7章 シナリオ・アジェンダを設定する1 ツールを準備する2 シナリオ・プランナーが取り組むべき課題3 SWOT分析ワークショップ4 SWOT

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