家業の葬儀屋を1998年に引き継いだはいいが、死亡者数は年々減少し、葬儀の規模も縮小傾向のために業績は右肩下がり。そんな状況に直面した筆者は、事業の多角化に乗り出した。現在では農業など8つの事業を展開し、大成功を収めた筆者が教える、中小企業にとってのビジネスチャンスとは？本稿は、戸波亮『葬儀屋が農業を始めたら、サステナブルな新しいビジネスモデルができた』（幻冬舎メディアコンサルティング）の一部を抜粋・編集したものです。
Source: ダイアモンドIT
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葬儀屋が農業を始めたら大成功、一体なぜ？ – ニュースな本
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