戦略は変わるが、組織は変わらない

おはようございます！ 集団の業績を、戦略と組織の掛け算としてみます。 ４０年前、経営コンサルタントの付加価値は戦略にありました。 Fact & Logicで戦略を練るというものでした。 そもそもFactを集めるのが大変でしたし、付加価値の源泉でした。 それが、今では誰でもネットをたたけばあふれんばかりの情報にたどり着けます。 AIを駆使すれば、Logicを飛ばして提案までしてくれます。 昔の経営コンサルタントはまもなく消滅するでしょう。 一方で、組織の方はなかなか便利にはなっていません。 色々な組織をみて、組織力があると、かなわないと思います。 簡単にまねができないのです。 トヨタを凄いと思うのは、その戦略ではなくて組織の力です。あのように働く組織を作るのは２－３年では無理でしょう。 １０年２０年、必要だと感じます。簡単には出来上がりません。 組織が凄いということは決定的な強みです。 逆に言うと、組織が酷いということは決定的な弱みです。 治すのに１０年２０年、必要でしょう。 不祥事を起こした組織が、解体しなければ治らないと思われるゆえんです。 今日もよろしくお願いします。 安島続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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