noteをはじめたばかりの頃に、こんなポストをしました。“転換期です。自信を持って、積極的に 特定の市場からの離脱は、一般的に後ろ向きなニュースとして受け取られます。特に長く停滞し自信を失った日本市場では顕著です。 今転換期が来ています。 悲観的な結論を急がずに、エージェンシーは日本企業の活動をサポートしましょう。 日本企業の「次」を見据えた視点が色々なところに現れています。私たち広告に携わる人間も将来を描き得意先と一緒に次に向けてアクションをとるべきです。 クライアントのエージェントとしてブランドづくりの重要性 今改めてブランドが注目されています。 ブランドづくりは価値を共有する仲間づくりです。文化づくりです。 その実践に向けてマーケティング観点と勇気と積極性をもってクライアントのエージェントとしてアクションすること、これが広告業界の一番の課題です。 経営リソースの活用であるマーケティングとブランディングは別のものではありません。 それは統合的・体系的に捉えてプランすること、そして、得意先のエージェントとして実行すること、そして、一連の活動をモニターしていくことが大事です。 ”【広告系提案箱 #2】 暗いニュースのエージェンシー的読み方。中国市場からの撤退ケースから日本企業のダイナミズムをサポートするエージェンシーサービスを考える。さあ、ブランドを創ろう！続きをみる
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【広告系提案箱 #15】最初のポストから40日。日系企業に変化はあったのか？成長に貪欲な経営者たちをマーケティングでサポートする際の野心の重要性と価値創造（マーケティングとブランディング）における文化のあり方のミニ提案
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