上司との定期的な話し合いの場である「1on1ミーティング」が開かれても、仕事の進捗確認で終わる場合が少なくない。もしそうならば、部下であるあなたが主導権を握って会議を効果的なものに変え、自身の成長を後押ししてもらう場にすべきだろう。その際は、本稿に記した上司への28項目の質問集が活用できる。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
1on1ミーティングで上司からのサポートを引き出す方法 – オンライン
起業ウェブメディア
コメント