出島イノベーション組織の落とし穴（清水勝彦研究室ブログ）

「社長直属のイノベーション組織」という記事を時々見る。以前から既存事業の論理（有名なドミナントロジック）に侵されないように出島を作るという議論はあり、実践している企業も多いと聞く。はやり言葉で言えば、深化と探索は分けたほうがいいという考え方である。実際せっかくいいアイデアを持ちながら「出来るわけはない」と新規事業が潰された（ニワトリ会議！）という話はよく聞く。社長直下というのはそうしたことへの危機感の表れだろう。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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