経営幹部が組織の戦略目標を話し合う際、最終リストに残る目標は、活動の寄せ集めや理想、漠然とした意見ばかりになりがちだ。なぜ、そのような状態に陥ってしまうのか。それは、主なステークホルダーそれぞれのニーズを満たすために、組織として何ができるか、という視点が欠けているからである。本稿では、主要なステークホルダーに着目し、戦略目標を適切に立てるための3つのステップを紹介する。
Source: ハーバード
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