コーポレートガバナンスとは？- 個人投資家・個人株主のための分かりやすい解説③（社外取の機能の実効性）

今週は月曜日から夏季休暇で、本日、旅行先から東京に戻りました。長野県の蓼科に３泊４日の旅行で、北八ヶ岳などを車で訪れましたが、涼しくて楽しかったです。夕方に東京に車で戻り（運転に疲れました・・）、東京の人々の住宅事情を蓼科の家々とあらためて比較すると、東京の多くの人々の見栄をはった生活（典型：世帯年収が１０００万円前後で（東京ではこの年収程度で子供２人いるご家庭の生活は、結構苦しいと思います）、狭い３階建ての建売住宅やマンションに住みながら、自家用車だけは見栄をはって中古のベンツ等の外車）にわびしさをあらためて感じるところです。さて、本題です。本日は３回目になりますが、第１回目と第２回目では、コーポレートガバナンスの肝は、企業の稼ぐ力を高めることであり、その手段として社外取締役（以後、社外取といいます）を活用することを書きました。では、今回は、この社外取の活用を実効あらしめるためには、どういうことをコーポレートガバナンス・コードは想定しているでしょうか、ということについて説明してみたいと思います。ある会社（例えば株式時価総額５０００億円程度のメーカーとしましょう）で取締役が総数で１５名いるとします。このうち、社外取は何名いればよいでしょうか？２名いれば足りるでしょうか？３名いれば足りるでしょうか？というように、社外取が何名いるかが肝になります。例えば、３名の社外取がいて、この３名が

リンク元