20230810

ソニー近年、ミドル・シニア社員の「第2のキャリア」を支援する取り組みが増えている。この動きは、長寿社会の進展や多様なスキルの求められる時代の到来に伴い、ベテラン社員の経験や知識を活かす機会を提供することを通じて、企業組織全体の活性化やベテラン社員のキャリアの延長を図るものである。具体的な取り組みとして、以下の事例が挙げられる：ソニーグループのシニアインターンシップとセカンドキャリア支援： ソニーグループは「シニアインターンシップ」と呼ばれるプログラムを開始し、社内から中小企業や自治体への短期的なプロジェクト参加を促進している。このプログラムは、ベテラン社員が新たな経験や知見を得る機会を提供し、その後のセカンドキャリアの選択肢を広げるものである。また、社内副業制度を通じて他部署での業務参加も後押しされており、ベテラン社員のキャリア自律を重視している。ANAホールディングスのリスキリングプログラム： ANAホールディングスは50～58歳の社員を対象としたリスキリングプログラムを開始した。このプログラムでは、キャリアコンサルタントとの面談を通じてキャリア目標や学習計画を策定し、新たなスキルの習得を支援している。特に客室乗務員の場合、従来は20～40代が中心であったが、近年は50代も増えてきており、新たなスキルの学習を望む需要が高まっている。これらの取り組みは、ベテラン社員が長期的に活躍し

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