「企業改革」を推進しても、全然社員が付いてこないときに見直すべきこと

企業改革を行うにあたって、まずは社内で改革内容を共有するところから始まります。しかし、いくら社内発信を行っても、社員に浸透しないというケースは少なくありません。そんなときには一体どうすればよいのでしょうか？　本記事では株式会社 YRK andのブランディングストラテジスト・木村昌紘氏が、企業改革を社員に浸透させる方法を解説します。
パワープレイの浸透策は厳禁

［図表1］新しい組織運営の形式
Source: グノシー経済

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