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遅延対策は、進捗報告と分離すること

上司であったり、プロジェクトのチームリーダーである時に聞きたくないのは、部下からの遅延報告正直なところ、プロジェクトの遅延なんて日々、プロジェクトメンバの顔を見ていれば、いちいち報告を聞かなくでもわかるものとは言っても、プロジェクトは組織で行なっているものですし、マネジメント(経営層)への報告も必要なので進捗会議を行なって、議事録を回付するといった約束事を省く訳にもいきません続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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