ファストファッション小売企業は手頃な価格が売りだが、より高価なサードパーティーブランドを商品構成に加えることで事業を拡大しようとしている。
H&MのCEOを務めるヘレナ・ヘルマーソン氏は6月後半、さらに多くのサードパーティーブランドをオンラインと店舗の両方で販売していく計画だと述べた。オンライン・ファストファッションのシーイン（Shein）は最近になり、サードパーティーマーケットプレイス戦略を多様化する一環として、ハイエンドブランドのポールスミス（Paul Smith）とスチュワートワイツマン（Stuart Weitzman）を誘致し、自社ウェブサイトで販売している。一方でザラ（Zara）は、靴メーカーのクラークス（Clarks）や、韓国ブランドのアーダーエラー（Ader Error）とコラボレーションし、高価格帯の限定商品を販売している。
eコマース大手に対抗するため、ファストファッション各社はマーケットプレイスの事業モデルを模倣しはじめている。より多くのブランドや利益率の高い商品を販売することで、ファストファッションブランドは、新規顧客を獲得できるだけでなく、自社イメージも改善できる。サードパーティーブランドにとっては、ファストファッションブランドと提携することで、より幅広い顧客層への露出が可能になる。
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ザラやH&M、高価格アイテムを戦略的導入： 「 ファストファッション 」の負のイメージ払拭も
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