憎まれても買収、成長の糧に　ニデックCEOの信念と後悔

　ニデック（旧日本電産）は、最近株価も高騰しており、日本企業が停滞から抜け出すためにはM&Aが必須と家康を尊敬するCEOが語っています。　ニデックの、永守重信会長兼最高経営責任者（CEO）は、日本企業が停滞から抜け出すためにはM&Aの活性化が重要であると主張しています。低PBR企業を減らすには敵対的な買収や同意なき買収を推奨し、経営体制を改善するべきだと述べています。ニデックは買収を多用して成長してきましたが、後継者選びでは外部から招いた人材との衝突で失敗しました。現在は社内からの後継者を選ぶ方針で、株価を上げる能力が重視されています。また、永守氏は電気自動車（EV）のシフトに早くから着目し、低価格のEVを提供することで市場の拡大を狙っています。永守氏は家康を尊敬し、後継者選びには我慢強さと個性を重んじる姿勢が求められると語っています。ニデック（旧日本電産）の永守重信会長兼最高経営責任者（CEO）が株価を上げるために重要視している要因は以下のようになります。1. 敵対的な買収や同意なき買収の活性化　低PBR企業を敵対的に買収したり、同意なしで買収することで、経営体制の刷新が可能となります。実力があるが経営がまずくて業績が低迷する企業は、適切なオーナーが買収し改善させることで、株価と企業価値が向上すると永守氏は考えています。2. 買収活動による緊張感の創出　買収が活発

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