わてが今進めている古本屋計画(古道具屋)は、この投稿の3のシェア型商店なんだけど「本棚一個を個人が月何千円か払って棚主になって、みんなでシェアしながら本屋さんをやるしくみです。」これの半分、わて個人経営+シェア型というシステムを考えている。売り場の停滞に関しては、わて個人が運営主体的に動くことを考えている。例えば1,停滞している本や売れない雑誌等の循環をひと箱古本市の開催や分室とかフリーマーケットへの移動本屋出店などで、本の停滞を流動性を上げて防ぐ手段。2,同じ県で商圏地域が違う本屋や古本屋と連携して、その本屋(古本屋)の停滞在庫をわての店舗の一部で販売(入れ替えは数ヶ月ー半年単位)売上の%を手数料として頂く。3,バーコードシステムもいい。(持ち込みシェアの人の本をバーコードで管理一定の期間後シェア(箱単位)箱から分類本棚への移行にて流動性を上げる。)野菜産直広場の管理手法を取り入れる。同類の本が持ち込まれたら、先の持ち込み本より高い値段をつける。カフェの運営とか観葉植物のリースや販売とか、古道具や雑貨(陶器や服や時計等)の販売の主体はわて側。(また、古雑誌に関しても主体はわて。)続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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