☆☆両利きの経営　

変化に直面した時に、リーダーがどう行動するかが問われている。第一章　イノベーションという難題１，組織の進化成熟事業（既存の強みを有効活用できる分野）と新領域（新しいことをするために既存の資源を使う分野）の両方で競争可能に。２，破壊的イノベーションクリステンセンは、探索と深化は同時にできないので、探索にあたるサブユニットをスピンアウトしなくてはならない、と言ったが正しいのだろうか？３，イノベーションストリーム価値を獲得できるという状況をリーダーたちは見抜けないでいるのだ。４，本書の構成フレームワーク、組織的な調整、探索と深化の概念、リーダーのアプローチ、教訓、第二章　探索と深化１，組織的な調整力マネジメントは確実に列車を定時運行させるのに対し、リーダーシップは適切な目的地に列車を向かわせる。マネジメントは実践を、リーダーシップは戦略と変革を扱うのだ。２，サクセストラップコダックVS富士フィルム　富士フィルムは「すでに豊富な経営資源があったので、それを新規事業に転換させる方法があるはずだと我々は考えた」３，アマゾンの探索と深化のモデル顧客満足へのこだわり、行動偏重、実験の繰り返し、倹約、直接的なフィードバック、継続的な結果測定を重視する文化、４，探索と深化に向けた戦略と実行アマゾンの意思決定は、顧客満足へのこだわり、低価格、長期展望を重視する一連の基本的価値観によって推進されてきた。続

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