幹部クラスを採用しても問題が解決しないのは、「能力定義」が失敗しているから？ヒトの能力を活かす組織デザインの勘所

「他社での幹部クラスの経験が豊富で、人材市場での評価も高い人を採用したのに、パフォーマンスが上がらない」「セールスを何人も採用したはずなのに、なぜか営業部門がリソース不足のまま」……経営者や人事担当者の方にとっては「あるある」な失敗ですよね。このような事態が生じてしまう根本的な原因は、もしかすると「『能力定義』の失敗」にあるかもしれません。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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