スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 「BOTANIST」ヒットの裏で組織が崩壊 失敗を経験して気づいたI-neの「人」重視の仕組み作り マーケティング最新 2023.07.05 最近の投稿 新規事業の「大きなポテンシャル」を見極める調査法 市場攻略のカギは“潜在需要の定量化” 「リアルタイム×AI×ローコード」で何ができるか–米ベンチャーの新技術から探る – ZDNET Japan 【Numbers to know】DIGIDAY編(12/12〜12/18): ビジネスインサイダー 白人従業員の割合が増加、ほか 東京都「名もなき家事」が格闘漫画「範馬刃牙」とコラボ なぜ? 菓子メーカーの受験戦争 勉強のお供に選ばれる商品で合格応援 日本に増える「ガチ中華」、中国人オーナーにエリートの飲食未経験者が多い納得の事情 – DOL特別レポート サントリー天然水1リットルが前年比1.5倍 ペットボトル形状刷新で ソニー、少年院でプログラミング教育支援開始――課題解決力で社会復帰を後押し 【セミナー】問題解決スキル養成講座 ~原因の究明から解決策まで~ Visa、不正利用防止へ警察庁と連携 「BOTANIST」や「YOLU」を筆頭に、ヘアケアブランドのヒットで知られるようになったI-ne。代表取締役社長の大西洋平氏が創業後、初期は社員数名のみだった同社だが、BOTANISTの大ヒットにより数百名規模の組織への進化を求められた。創業メンバーであり、執行役員 兼 ダイレクトマーケティング本部 本部長を務める伊藤翔哉氏に、I-neのこれまでの歩みを聞いた。Source: じんリンク元
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