「最適化」と「他にありえる可能性」の間を振り子のように動けるか？

　事業、それから組織そのものに向き合うことになって、はっきりと分かってきていることがある。「新規事業開発」で仮説検証型アジャイル開発を手にして、「デジタルトランスフォーメーション（DX）」で越境型のアジャイル、DXと隣り合わせの「組織変革」で組織アジャイルと、広がる戦線とともに得物も変えてきている。ただ、その芯にあるものは同じ。「探索」と「適応」だ。　説明のために厚く武装された、様々な言葉を剥ぎ取っていったとする。最後に残る言葉は「探索」と「適応」の2つになりそうだ。事業にも、組織にも、共通して必要な手がかり。もっとも不足しているcapabilityであり、あり方。単なるやり方、方法をスキル習得の一環として得ていこうという話ではなく、意図的に、組織戦略的に振っていかなければならないこと。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

リンク元